כשהפרדיגמות הקיימות אינן מקיימות
כשהפרדיגמה הקיימת אינה מקיימת, יש לקחת פסק זמן, לבחון את תפיסת העולם שלנו נוכח הסיטואציה העומדת מולנו. את אמונתנו לגבייה (הפרדיגמה שלנו) ואת התאמתה לסיטואציה
יש ונמצא כי הזמנים השתנו ומה שהתאים אז, לא בהכרח מתאים היום
מה שהתאים לדני, לא בהכרח מתאים להילה
אם יש צורך בשינוי, מהי הפרדיגמה העתידית הרצויה? למי היא רצויה? ומתי הכי נכון לממשה, כלומר, מתי ואיך עלי לעשות את הצעד האמיץ אשר יביא לשינוי ולהצלחה בפיתרון
עצות זהב לבחירה מיטבית בבניית פרדיגמה חלופית
בחר ממאגר הערכים שלך 2-3 ערכים שחשוב שיבואו לדי ביטוי בבחירה*
הכר היטב את הנפשות הפועלות , פרגן להם והוקיר את פועלם, מחשבותיהם ואמונתם*
כבד גם אם אינך מסכים*
בחן את התפוקות הרצויות, את הרווח העתידי ודאג לרווחתם של כל הנוגעים בדבר*
אפרת ננר, אימון אישי, אימון עסקי, מנחת סדנאות והרצאות לארגונים
